- Ano
- 2026
- Páginas
- 176
- Idioma
- pt-BR
- ISBN
- 978-65-84204-27-0
Sinopse
Focado na dimensão prática do poder e da gestão, este livro de Eduardo Koetz aborda como líderes se transformam em "Big Bosses" por meio da arquitetura organizacional e de processos estruturados de tomada de decisão. A obra analisa a evolução de modelos de liderança (baseados no paradigma de Frederic Laloux) e propõe métodos e frameworks detalhados — incluindo o uso de dados, pensamento crítico e inteligência artificial — para substituir a impulsividade por decisões conscientes e sustentáveis.
Sobre o livro
Como se tornar um Big Boss - Parte 2: A prática que forja o Big Boss e a tomada de decisões, de Eduardo Koetz, afasta-se de teorias românticas sobre liderança para focar na engenharia e na arquitetura do poder corporativo. O autor argumenta de forma pragmática que ser um verdadeiro líder não decorre de um cargo ou da presença constante, mas sim da capacidade de projetar sistemas e estruturas capazes de funcionar com autonomia.
O livro é estruturado em uma análise minuciosa de duas grandes vertentes: os paradigmas organizacionais (do modelo autoritário à Sociocracia 3.0) e o processo metodológico de tomada de decisão, classificado em níveis operacional, tático e estratégico. Koetz detalha um método rigoroso para decisões complexas, contrapondo reações instintivas e enviesadas ao pensamento crítico, controle de vieses e governança de dados.
Um dos grandes destaques atuais da obra é a inclusão da Inteligência Artificial no tabuleiro corporativo. O autor mapeia com precisão diferentes níveis de autonomia tecnológica (de sistemas preditivos a copilotos e agentes autônomos), sempre frisando que a tecnologia deve ampliar o julgamento analítico, mas nunca substituir a responsabilidade moral e o propósito humano.
Ao fim, o livro se consolida como um manual estratégico essencial para gestores que buscam construir hegemonia interna, reter talentos e gerar resultados previsíveis e sustentáveis no longo prazo.